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企业文化建设

关于民营企业文化建设的思考

浏览6049次   更新日期:2011年9月1日 大字 小字
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一、民营企业创建企业文化意义重大,需要高度重视。
 
  1、创建企业文化是社会发展的客观要求。
 
  企业文化是亚文化,是社会文化的重要构成内容,在提高民众素质,影响员工思想,维护社会稳定等方面,能够产生重要作用。因此,时代进步和社会发展需要构建先进社会文化,先进社会文化必然要求企业,特别是民营企业重视自身的文化建设,根据时代发展需要和自身管理需要,民营企业也理所应当成为先进文化的组成部分,以健康细胞推动社会机体有效演化,用优化系统推动社会整体健康运行。
 
  2、创建企业文化是市场竞争的客观要求。
 
    当前,市场经济日趋完善、各种竞争日益激烈。民营经济要想稳定发展、继续壮大,就必须遵循市场经济法则,逐步建立和完善适应当今市场经济发展的全新运营机制。而不断创建和提升先进的企业文化,有助于企业形成先进的企业价值观、先进的企业理念、先进的企业精神,有助于提高企业的凝聚力和向心力,有助于使企业保持旺盛的生命力,这些都可以转化成为企业的核心能力。
    可以这样说:企业文化是企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的重要基础。尤其是在推动企业战略性调整和重组,促进企业转变,培育企业创新能力,推进企业持续、快速、健康、长久的发展,保障企业在世界范围的竞争中等方面,都有重要意义。
 
  3、创建企业文化是企业发展的客观要求。
 
  二十一世纪企业之间的竞争将是文化力的竞争。在当今,许多民营企业把企业文化作为冲击国际市场的有力武器,予以空前重视。我们可以清楚地看到,那些表现优异、在竞争中立于不败之地的企业都有一套适应社会发展、符合企业实际的独特而完善的企业文化体系,这就是企业制胜的法宝。优秀的企业文化起着规范、导向和推动企业稳步健康发展的作用,是促进企业发展的精神动力。因此说:一个具有独特而优秀文化的企业,必然充满着生机和活力,一个没有健康向上文化的企业,必然精神萎靡、每况愈下,最终将被淘汰。也就是说,企业文化决定着企业的命运。经过二十多年的改革开放,我国民营经济已经进入全面转型和提升阶段,在当前市场经济体制日趋完善,与世界经济联系越来越紧密的大背景下,民营企业从经营、管理、质量、营销、服务到转型提升、结构重组和人才集聚等,都必须重视文化的作用。否则,企业缺少了生存和发展的灵魂,必将在日益激烈的市场竞争中落败。
 
  二、民营企业创建企业文化表现不一,仍需全面努力。
  
  1、有一定的认识水平,但系统推动不够。
 
  当前多数民营企业对其文化建设的概念、作用和本质还是有比较清楚的认识,在实际操作中也能把企业文化建设同其业务运营结合在一起,但比较缺乏或者就根本没有系统的企业文化建设规划。事实上,企业文化的战略规划的欠缺或不足,也正是民营企业文化水平较低以及经营管理水平不高的主要原因之一。
   一些企业关于企业文化的形成过程是从硬到软,从有形到无形,从刚性到弹性的规律性认识缺乏感悟,对企业的基础管理重视不够,因而对企业文化形成的长期性和艰巨性缺乏必要的准备。好在民营企业已经比较充分认识到这个问题,可见民营企业的文化建设上台阶、升层次指日可待。
 
  2、企业文化现代特征强,但个性定位不准。
 
  民营企业对于开放性、创新性、竞争性、学习性、服务性和规范性等具有现代特征的企业文化属性比较重视,但表现企业内在个性化特征的的独特性、系统性、协同性和现实性等企业文化属性有所忽视。特别是一些专业性强且业务鲜明的企业,其企业文化没有突出其行业与业务特征,更谈不上突出本企业的个性特征,其文化理念定位过于弹性,而缺乏特色。一些企业在发展过程中,已经实现了多元化发展,相继进入了一些新领域,但由于对新领域的把握欠缺,企业文化无法体现其个性。一些企业推行集团化发展,对集团企业文化和下属分公司的企业文化的区别与联系缺乏研究探讨,对本企业文化规划与发展陷入盲目。
 
   3、注重人本思想,但文化积淀不够。
 
  民营企业在树立人本思想,关心员工方面比较重视,为员工提供保险、开展文体活动和旅游观光活动,对员工进行生日祝贺几乎成为多数民营企业的统一认识和行动,对员工的工作环境和生活环境的关心和优化,也是企业关注并着力解决的问题。但对于规模较小企业内部信息沟通的现代方式特别是局域网重视远远不够,这同民营企业发展处在初级阶段以及相应的经济实力有关,对内部沟通及其沟通方式的缺乏重视也不能不是重要原因。而规模较大的企业,普遍对其内部沟通渠道与沟通形式比较重视,办企业报刊、准备上网成为企业的现实行为或潜在行动。
 
    民营企业对于“建立党支部并开展相应工作”这个问题具有相当的关注,难能可贵。在许多企业中这方面已成为具体行动,而且运行较好,在企业管理与发展中也发挥着明显作用,反映出了民营企业热爱党,重视员工,依靠党组织来承担并推进企业员工思想教育工作的情感和需求。
    在此方面,一些民营企业已经获得了许多成功经验,但由于多数民营企业处在创业的初期,或者企业发展的转折期或转型期,企业文化层面积淀不厚,还未成为其核心竞争力的重要构成内容,对其企业产生的管理效能也较难构成更大的影响,需要认真研究和把握企业文化创建规律,寻求强化并能有效推动企业文化建设的有效途径和方法。
二、推进民营企业文化建设,开拓文化新局面。
 
   民营企业应该深谙“工夫在诗外”的道理,注意把握企业的发展阶段、战略规划、经营哲学和基础管理,全盘考虑,超前设计,逐步实施,由小到大,从硬到软,自有形到无形,从今天到未来,使之在长期倡导及其严格管理的基础上形成其富有个性的良好企业文化,推进企业更快更好地发展。
    总之,我们要积极探索民营企业文化建设的新思路、新载体、新经验和新方法,学习和借鉴相关的好经验,帮助企业找准差距,寻求对策,为促进民营企业的文化建设、推动非公有制经济的长足发展提供优质服务,保证民营企业文化建设沿着正确的发展轨道前进,不断开创中国特色社会主义企业文化建设的新局面。
 
 
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